Notre prestation d’ingénierie de formation s’appuie sur un processus structuré en

plusieurs étapes clés pour assurer une solution complète et efficace, adaptée aux besoins spécifiques de chaque entreprise.

1. Analyse des besoins en formation

La première étape consiste à analyser les besoins de l’entreprise et les compétences actuelles des collaborateurs. Cette phase comprend :

• Évaluation des compétences actuelles : Identification des savoir-faire et des lacunes des équipes pour définir les compétences à développer.
• Définition des objectifs de formation : En collaboration avec l’entreprise, nous précisons les objectifs opérationnels de la formation, en alignement avec la stratégie de l’organisation.
• Collecte des aeentes auprès des équipes : Interviews, questionnaires et enquêtes sont menés auprès des collaborateurs pour mieux comprendre leurs besoins et leurs attentes en matière de formation.

2. Conception de parcours de formation sur mesure

Une fois les besoins clairement iden5fiés, nous concevons des parcours de forma5on

adaptés :

• Élaboration de programmes personnalisés : Création de contenus spécifiques à chaque entreprise, intégrant des modules en présentiel, en e-learning ou en blended learning.
• Choix des approches pédagogiques : Sélection des méthodes d’apprentissage les plus efficaces en fonction des objectifs, que ce soit des formations pratiques, théoriques, ateliers collaboratifs, ou mises en situation.
• Structuration des modules de formation : Organisation des contenus de manière logique et progressive pour faciliter l’acquisition et la maîtrise des compétences.

3. Planification et gestion des actions de formation

Nous établissons un plan de formation qui prend en compte les contraintes opérationnelles et budgétaires de l’entreprise :

• Élaboration d’un calendrier de formation : Conception d’un planning prenant en compte les disponibilités des collaborateurs et les impéra5fs de production.
• Gestion du budget formation : Optimisation des ressources pour maximiser l’efficacité de chaque session tout en restant dans le budget prévu.
• Logistique et coordination : Streeet Formations s’occupe de l’ensemble des aspects organisationnels pour garantir le bon déroulement des sessions de formation.

4. Suivi et évaluation de l’impact de la formation

Pour garantir un retour sur investissement optimal, il est essentiel d’évaluer l’efficacité des actions de formation mises en place :

• Mesure de l’efficacité pédagogique : Suivi de l’atteinte des objectifs de formation et évaluation des progrès des collaborateurs à travers des tests, des mises en pratique et des feedbacks.
• Évaluation de l’impact sur l’entreprise : Mise en place d’indicateurs de performance (KPI) pour mesurer l’effet des formations sur les performances individuelles et collectives.
• Amélioration con6nue : Sur la base des résultats obtenus, nous ajustons les dispositifs de formation pour répondre encore mieux aux besoins de l’entreprise.

L’ingénierie de formation est un levier stratégique pour renforcer la compétitivité des entreprises et développer les compétences de leurs collaborateurs. En choisissant la prestation d’ingénierie de formation de Streeet Forma6ons, basé à Casablanca, vous bénéficiez d’un accompagnement expert, d’une formation sur mesure, et d’une méthodologie efficace pour répondre aux besoins de votre organisation.

La prestation en ingénierie de formation permet de transformer votre politique de formation en un outil puissant pour atteindre vos objectifs. 

Contactez-nous dès aujourd’hui pour en savoir plus sur notre offre et découvrez comment Streeet Formations peut vous aider à construire un parcours de formation adapté aux ambitions de votre

entreprise.